7 Podcasts für Frauen in Führung – ob im Startup oder im Konzern

Transparenzhinweis: Dieser Beitrag wurde auf Basis des Podcast-Transkripts mit KI-Unterstützung redaktionell vorbereitet und von der Redaktion geprüft.

Welche Podcastfolge hilft, wenn Du gerade Verantwortung übernimmst, ein Team führst oder ein Unternehmen weiterentwickelst? Diese sieben Podcasts geben unterschiedliche Antworten auf dieselbe Frage: Wie lässt sich Führung im eigenen Arbeitsalltag konkret gestalten?

Auf Platz 1 steht der Female Leadership Podcast von Vera Strauch mit einem klaren Fokus auf feministische Führung, Karriere und Veränderung. Auf Platz 2 folgt Mutig und Klug fragt. Der Podcast verbindet Führung mit sehr unterschiedlichen Realitäten: Konzern, Mittelstand, Start-up, Familienunternehmen, Energie, Textil und Bau. Danach kommen vier weitere Formate mit eigenen Schwerpunkten, von Macht und Arbeitswelt bis zu Unternehmensnachfolge und Business-Wachstum.

Die Reihenfolge ist eine redaktionelle Auswahl. Sie ist kein objektives Ranking nach Reichweite oder Downloads.

Die 7 Podcasts im Überblick

1. Female Leadership Podcast: Führung, Karriere und Neues Arbeiten

Zum Female Leadership Podcast von Dear Monday

Vera Strauch verbindet im Female Leadership Podcast feministische Führung, persönliche Entwicklung, Karriere und Change Management. Das Format passt zu Frauen, die ihre Führungsrolle reflektieren und zugleich an konkreten Situationen arbeiten wollen. Die Folgen reichen von Selbstmanagement und inneren Barrieren bis zu Führungskultur und Veränderung. Natürlich mögen wir Vera auch besonders, weil sie einen tollen Vornamen hat 🙂

Der Podcast eignet sich als Einstieg, wenn Du Deinen eigenen Führungsstil sortieren willst. Die Perspektive bleibt nah an der Praxis: Welche Muster wirken in mir? Welche Rahmenbedingungen prägen meine Entscheidungen? Und wo kann ich selbst einen Unterschied machen?

So wird aus einer Folge ein nächster Schritt

• Wähle eine Folge zu Deiner aktuellen Frage und notiere vor dem Hören drei Sätze zur Situation, in der Du gerade führst.
• Markiere nach dem Hören eine Stelle, an der Du zwischen Selbstführung und Organisationsproblem unterscheiden kannst.
• Vereinbare innerhalb einer Woche ein Gespräch mit einer betroffenen Person und bringe eine konkrete Frage aus der Folge mit.

2. Mutig und Klug fragt: Führung ist größer als Konzernkarriere

Zu Mutig und Klug fragt

Führung findet in Vorständen statt. Sie findet auch in einem wachsenden Tech-Unternehmen, in einem Familienunternehmen, in einer Immobiliengesellschaft oder in einer Organisation mitten in der Transformation statt. Genau deshalb steht Mutig und Klug fragt auf Platz 2: Der Podcast definiert Führung breit. Verantwortung kann formell verliehen werden, durch Nachfolge entstehen oder im Team wachsen.

Das Archiv zeigt fünf sehr unterschiedliche Führungsrealitäten:

• Sabine Hahn, Vorständin der Züblin AG, spricht über Karriere, Veränderung, Frauenförderung und flexible Arbeitsmodelle in der Baubranche. Ihre Folge verbindet Führung mit Organisationsdesign und Change.
• Kerstin Stier, CEO von engomo, bringt die Perspektive aus der Start-up-Phase eines Softwareunternehmens ein. Sie beschreibt Führung zwischen Business, IT, Produkt und eigener Sichtbarkeit.
• Colette Rückert-Hennen, Personalvorständin und Arbeitsdirektorin der EnBW, verbindet Energie, Transformation und menschenzentrierte Führung. Teilzeit im Management und gute Rahmenbedingungen werden als Führungsfragen greifbar.
• Bonita Grupp, Unternehmerin und Nachfolgerin bei TRIGEMA, zeigt Führung im Textil- und Bekleidungsunternehmen. Im Mittelpunkt stehen Nachfolge, Mittelstand, Produktion und politische Verantwortung.
• Ute Kühn, Geschäftsführerin von Mörk Immobilien, steht für Führung in der Immobilien- und Baubranche. Ihr Weg macht sichtbar, wie selbstverständlich Frauen Verantwortung in einer traditionell männlich gelesenen Branche übernehmen können.

Einige Sätze aus den Podcast-Interviews verdichten diese unterschiedlichen Perspektiven. Sabine Hahn sagt: „Seid mutig. Es kann wenig schief gehen.“ Kerstin Stier beschreibt ihre Rolle so: „Ich bin ein CEO mit Business- und IT-Kompetenz.“ Colette Rückert-Hennen formuliert für Veränderung: „Ich glaube, dass ohne Menschenzentrierung keine Transformation gelingen kann.“

Die fünf Beispiele zeigen, warum eine Liste zu Frauen in Führung bei Konzernkarrieren nicht enden sollte. Eine Geschäftsführerin im Mittelstand, eine Nachfolgerin in der Textilproduktion und eine CEO in einem Tech-Unternehmen führen unter anderen Bedingungen als eine Vorständin im Energiekonzern. Die Fragen bleiben trotzdem verbunden: Wer entscheidet? Welche Strukturen tragen? Welche Sichtbarkeit braucht Verantwortung? Und was muss sich im Alltag verändern, damit Menschen Leistung erbringen können?

Folgen direkt anhören

Folge mit Sabine Hahn: Karriere zwischen Planung und Baukran

Folge mit Kerstin Stier: Low-Code und Digitalisierung

Folge mit Colette Rückert-Hennen: menschenzentrierte Führung bei EnBW

Folge mit Bonita Grupp: Unternehmensnachfolge und politische Haltung

Folge mit Ute Kühn: Geschäftsführung in der Immobilienbranche

So arbeitest Du mit dem Archiv

• Ordne Deine aktuelle Verantwortung ein: Führst Du Menschen, ein Projekt, ein Unternehmen, eine Nachfolge oder einen Veränderungsprozess?
• Höre zuerst die Folge, die Deiner Situation am nächsten kommt, und notiere eine Entscheidung, die Du in den nächsten sieben Tagen prüfen willst.
• Übersetze den Gedanken in ein konkretes Arbeitsobjekt: eine Rollenklärung, ein Gespräch, ein flexibles Arbeitsmodell, eine Kommunikationsroutine oder eine Entscheidungsvorlage.

3. Female Leadership On Air: konkrete Situationen im Führungsalltag

Zum Podcast Female Leadership On Air

Kristin Henke richtet Female Leadership On Air an Frauen, die Führungskompetenz erweitern, Selbstvertrauen aufbauen und beruflich wachsen wollen. Die Themen reichen laut offizieller Podcastseite von Selbstführung und schwierigen Leadership-Situationen bis zu Gehaltsverhandlungen, Altersvorsorge, New Work und Karriere.

Das Format passt zu Dir, wenn Du eine konkrete Situation mit in die Folge nehmen willst. Der Zugang ist handlungsorientiert: Du kannst nach einer Folge direkt an einem Gespräch, einer Entscheidung oder Deiner Sichtbarkeit weiterarbeiten.

Drei Schritte für die Umsetzung

• Wähle eine Folge, die zu einem Termin in den nächsten sieben Tagen passt, zum Beispiel ein Gehaltsgespräch oder eine schwierige Teamfrage.
• Schreibe vor dem Hören Deinen gewünschten Ausgang in einem Satz auf und formuliere danach einen ersten Gesprächssatz.
• Prüfe nach dem Termin, was sich verändert hat, und halte einen Satz fest, den Du beim nächsten Mal früher sagen willst.

4. Über-Führung: Macht, Geschlecht und eine gerechtere Arbeitswelt

Zur Podcastreihe Über-Führung bei DIE ZEIT

Über-Führung ist eine dreiteilige Gesprächsreihe des ZEIT Studios, in der Frauen über Erfahrungen, Wünsche und Bedürfnisse als Frauen am Arbeitsplatz sprechen. Der Podcast stellt Fragen, die im Führungsalltag oft unter der Oberfläche liegen: Wie wirkt Macht? Wer wird als führungsfähig gelesen? Und welche Arbeitswelt entsteht, wenn Führung gerechter verteilt wird?

Die Reihe passt besonders gut, wenn Du Deine eigene Rolle im System verstehen willst. Sie liefert einen Reflexionsraum für Situationen, in denen formale Zuständigkeit, informelle Macht und Geschlechterbilder auseinanderfallen.

Drei Fragen für Deinen Führungscheck

• Höre die drei Folgen mit derselben Frage: Wer kann in diesem System entscheiden, wer wird gehört und wer trägt die Folgen?
• Nimm eine wiederkehrende Sitzung unter die Lupe und notiere, an welcher Stelle Macht sichtbar wird, etwa bei Agenda, Redezeit oder Entscheidungsrecht.
• Sprich mit Deinem Team über eine konkrete Regel, die Entscheidungen leichter oder schwerer macht, und vereinbare eine kleine Anpassung.

5. Sinnplauderei: Führung in Familienunternehmen und im Mittelstand

Zur Sinnplauderei

Sinnplauderei richtet sich an Frauen in Familienunternehmen und im Business: an Gesellschafterinnen, Nachfolgerinnen, Beirätinnen, Geschäftsführerinnen und Frauen in Führung. Nina Hartmann verbindet Fragen von Ownership, Governance, Rollen, Loyalität, Macht und Entscheidungen mit der persönlichen Seite von Führung.

Das ist der passende Podcast, wenn Deine Führungsfrage an einer Familie, einer Beteiligung oder einer gewachsenen Unternehmensstruktur hängt. Die Folge zu Co-Leadership zeigt außerdem, wie Jobsharing, Rollenklärung, Kommunikation und Onboarding zusammengehören.

Drei Arbeitsaufträge für die nächste Sitzung

• Zeichne auf einer Seite ein, wer Eigentum, operative Verantwortung und Entscheidungsrecht trägt. Markiere jede Lücke.
• Formuliere für eine anstehende Nachfolge- oder Beiratssitzung ein klares Mandat: Was darf entschieden werden, was muss vorbereitet werden?
• Besprich mit einer beteiligten Person eine unausgesprochene Erwartung und halte die vereinbarte Zuständigkeit schriftlich fest.

6. Her Business Neckar Alb: Frauen, die regionale Wirtschaft führen

Zur Podcastreihe Her Business Neckar Alb bei der IHK Reutlingen

Die IHK Reutlingen und die Standortagentur Neckar-Alb stellen in dieser Podcastreihe Unternehmerinnen aus der Region vor. Die offizielle Ankündigung nennt Frauen, die Unternehmen führen, Verantwortung übernehmen und die regionale Wirtschaft mitgestalten. Zum Start spricht Jeannette Klein über Gründung, unternehmerischen Mut und Netzwerke; angekündigt sind außerdem Gespräche mit Barbara Wörz, Anna Mylona, Kerstin Stier und Corinna Lettmann. Jeannette und Kerstin kennt ihr auch schon aus Mutig und Klug fragt – warum? Jeannette war einer der ersten Frauen, die wir interviewed haben und Kerstin kennen wir aus dem Netzwerk „Frauen in der Wirtschaft“, dessen treibende Kraft Jeannette und ihr grandioses Team ist. Grüße gehen raus an die IHK Reutlingen und auch Frau Lein 🙂

Der regionale Blick ist der Grund, warum dieses Format in die Liste gehört. Führung entsteht in Städten, Landkreisen, Betrieben und Netzwerken. Gerade für Gründerinnen und Nachfolgerinnen kann der Zugang zu Ansprechpartnerinnen vor Ort konkreter werden als eine allgemeine Karriereerzählung.

Drei Schritte für Deinen regionalen Führungsweg

• Notiere drei Unternehmen oder Netzwerke in Deiner Region, deren Führungsfragen Deiner eigenen Situation ähneln.
• Höre eine passende Folge und übertrage eine Frage daraus auf Dein eigenes Vorhaben, etwa Finanzierung, Nachfolge, Förderung oder Kooperation.
• Nimm innerhalb einer Woche Kontakt zu einer regionalen Anlaufstelle oder einer Unternehmerin auf und formuliere eine konkrete Frage.

7. Weil sie kann: Business-Wachstum, Sichtbarkeit und Selbstführung

Zum Podcast Weil sie kann von Olivia Grimaud

Weil sie kann richtet sich an Frauen, die ihr Business strategisch, nachhaltig und souverän führen wollen. Olivia Grimaud verbindet auf der offiziellen Podcastseite Sichtbarkeit, Positionierung, Leadership, Business-Wachstum, Selbstführung, KI und smarte Systeme.

Das Format passt zu Unternehmerinnen, die zwischen Facharbeit, Kundengewinnung, Sichtbarkeit und Führung wechseln. Die Frage lautet hier oft: Welche Struktur braucht mein Business, damit ich selbst entscheiden und ein Team oder ein Angebot weiterentwickeln kann?

Drei konkrete Tests für die nächste Woche

• Schreibe Dein wichtigstes Businessziel für die nächsten 30 Tage in einen überprüfbaren Satz und streiche alle Nebenziele.
• Entwickle einen Sichtbarkeitstest mit klarer Grenze: ein Beitrag, ein Gespräch oder ein Angebot, an dem Du eine konkrete Reaktion messen kannst.
• Prüfe einen wiederkehrenden Prozess auf Übergabe: Was kannst Du dokumentieren, automatisieren oder an eine andere Person übergeben?

Welcher Podcast passt zu welcher Führungsfrage?