Impact Business Podcast: 5 Podcast-Interviews für dein Impact-Business
Transparenzhinweis: Dieser Beitrag wurde auf Basis des Podcast-Transkripts mit KI-Unterstützung redaktionell vorbereitet und von der Redaktion geprüft.
Im Coaching begegnen mir immer wieder Themen aus dem Impact Business: Wie lässt sich Wirkung mit einem tragfähigen Geschäftsmodell verbinden? Welche Kompromisse gehören zum Wachstum? Und woran erkenne ich, ob eine Chance wirklich zu meiner Gründung passt?
Deshalb habe ich fünf Podcast-Interviews aus Mutig und Klug fragt zusammengestellt. Die Gespräche kommen aus unterschiedlichen Richtungen: Impact Hiring, Impact Investing, Lieferketten, Eigentum und inklusive Bildwelten.
Wenn du ein Unternehmen gründest, führst oder gerade prüfst, wie deine Arbeit gesellschaftlich etwas verändern kann, findest du in jeder Folge einen konkreten Hebel für die eigene Praxis. Besonders an Frauen, die gründen, führen oder ihre Arbeit mit Wirkung verbinden wollen, richtet sich diese Auswahl. Jede Folge verlinkt direkt zur Episodenseite von Mutig und Klug fragt.
Eure Vera
Welche Impact-Business-Podcastfolgen lohnen sich?
Diese fünf Folgen zeigen, wie Impact Business im Alltag konkret wird: Abeer AbuGaith spricht über Impact Hiring und zwei Arten von Kennzahlen. Eva Helmeth über MON COURAGE, Rohstoffe und die Grenze zwischen Wachstum und Werteverlust. Karin Chamberlain über Impact Investing und sorgfältige Prüfung. Das INF-Gründungsteam über Mitarbeitenden-Eigentum. Anna Spindelndreier über Repräsentation, Bilddatenbanken und KI.
| Podcast-Interview | Worum geht es? | Besonders hilfreich, wenn du … |
|---|---|---|
| Abeer AbuGaith: Impact Hiring als Geschäftsmodell | Talente, Business Value und soziale Wirkung verbinden | dein Geschäftsmodell Wirkung und Marktleistung zusammenbringen soll |
| Eva Helmeth: MON COURAGE, Lieferketten und echte Chancen | Rohstoffe, Wachstum und unternehmerische Grenzen | physische Produkte entwickelst oder Lieferketten verantwortest |
| Karin Chamberlain: Impact Investing und Kapital mit Verantwortung | Wirkung, Risiko und Investitionsentscheidungen | Kapital suchst oder Investments kritisch prüfen willst |
| INF-Gründungsteam: Genossenschaft und Mitarbeitenden-Eigentum | Eigentum, Mitbestimmung und Teamgründung | über eine andere Unternehmensform nachdenkst |
| Anna Spindelndreier: Inklusion, Bilder und KI | Repräsentation als Teil von Medien- und Dateninfrastruktur | dein Unternehmen sichtbar, inklusiv und glaubwürdig kommunizieren soll |
1. Abeer AbuGaith: Impact Hiring als Geschäftsmodell
Zur Podcastfolge mit Abeer AbuGaith
Abeer AbuGaith ist Gründerin und CEO von MENA Alliances. Sie spricht über ihren Weg aus einem Flüchtlingslager zur Tech-Gründerin und über ein Geschäftsmodell, das gut qualifizierte Talente aus dem Mittleren Osten und Nordafrika mit Unternehmen verbindet.
Der Kern der Folge liegt für mich in der Klarheit, mit der Abeer Wirkung und Geschäft beschreibt. MENA Alliances arbeitet mit einem finanziellen und einem sozialen KPI. Ihr Satz bringt das Modell auf den Punkt:
“We have financial KPI and we have social KPI.”
Impact Hiring ist in dieser Folge kein Zusatz zum eigentlichen Geschäft. Es ist die Art, wie Abeer Marktbedarf, Talentzugang und gesellschaftliche Veränderung miteinander verbindet.
Drei konkrete Hinweise aus der Folge
- Definiere zwei Kennzahlen. Welche finanzielle Leistung muss dein Unternehmen erbringen? Und welche soziale Veränderung willst du regelmäßig prüfen?
- Erkläre den Geschäftsnutzen konkret. Wirkung wird tragfähig, wenn Kund:innen Qualität, Geschwindigkeit und Verlässlichkeit erleben.
- Baue ein Modell, das über dich hinaus funktioniert. Automatisiere wiederkehrende Prozesse, investiere in dein Team und entwickle eine Delivery, die nicht an einer einzelnen Person hängt.
2. Eva Helmeth: MON COURAGE, Lieferketten und echte Chancen
Zur Podcastfolge mit Eva Helmeth
Eva Helmeth hat MON COURAGE gegründet, eine Marke für feste Reisekosmetik. Im Gespräch geht es um Cream Stick, Sunstick und Showerbar, um Pflanzenwissen und um die Menschen hinter Rohstoffen wie Kakaobutter und Kokosöl.
Die Folge wird besonders klar, als Eva über den Deal mit Ralf Dümmel nach Die Höhle der Löwen spricht. Mehr Wachstum hätte in diesem Fall bedeutet, Verkaufspreise zu senken und bei Rohstoffen andere Entscheidungen zu treffen. Eva hat die Chance abgelehnt, weil sie nicht zu ihrer Gründung passte.
“Es muss stimmig sein. Stimmig zu meiner Vision, die ich habe, und auch meinen Lebensumständen.”
Das ist eine wichtige Perspektive auf Impact Business: Wirkung zeigt sich auch darin, welche Wachstumsoption ein Unternehmen nicht wählt.
Drei konkrete Hinweise aus der Folge
- Schau in deine Lieferkette. Welche Menschen, Kooperativen und Verarbeitungsschritte stehen hinter deinem Produkt? Beginne mit einer Rohstoffkarte, auch wenn sie zunächst Lücken enthält.
- Schreibe deine Nicht-Verhandelbaren auf. Lege fest, wo du bei Rohstoffen, Qualität und Arbeitsbedingungen keine Abkürzung nehmen willst.
- Prüfe Chancen auf Stimmigkeit. Passt die Wachstumsoption zu deiner Vision, deinem Produkt und deinen Lebensumständen? Wenn die Antwort dreimal unterschiedlich ausfällt, lohnt sich eine zweite Prüfung.
3. Karin Chamberlain: Impact Investing und Kapital mit Verantwortung
Zur Podcastfolge mit Karin Chamberlain
Karin Chamberlain spricht in der Folge als Director of Impact Investments bei Clean Yield Asset Management über nachhaltige und wirkungsorientierte Investments, Due Diligence, Risikoprüfung und die Frage, welche Projekte Kapital bekommen.
Besonders hilfreich ist der Blick auf Impact Investing als sorgfältige Arbeit. Die redaktionelle Episodenseite nennt unter anderem Community-Investments, nachhaltige Landwirtschaft, Solarenergie für unterversorgte Communities und die Gefahr von Greenwashing. Für Gründerinnen ist diese Perspektive wichtig, wenn sie die eigene Wirkung gegenüber Investor:innen oder Finanzierungspartnern beschreiben wollen.
Drei konkrete Hinweise aus der Folge
- Benenne die Menschen, für die Wirkung entstehen soll. Wer profitiert konkret von deinem Geschäftsmodell? Eine Zielgruppe ist genauer als ein allgemeines Versprechen von Nachhaltigkeit.
- Bereite dich auf Due Diligence vor. Halte Geschäftsmodell, Risiken, Wirkungslogik und Fortschritt so fest, dass eine externe Person sie nachvollziehen kann.
- Frage nach dem Gegenbeweis. Woran würdest du erkennen, dass deine Wirkung kleiner ist als gedacht? Diese Frage hilft, Greenwashing und Selbsttäuschung früh zu bemerken.
4. INF-Gründungsteam: Genossenschaft und Mitarbeitenden-Eigentum
Zur Podcastfolge mit dem INF-Gründungsteam
Anna Hüttl und Jascha Quintern sprechen über die Gründung von INF als Mitarbeitenden-Genossenschaft. Die Folge öffnet eine Frage, die in vielen Gründungsgesprächen zu spät auftaucht: Wem soll das Unternehmen eigentlich gehören?
Die Antwort des INF-Teams ist klar:
“Wir haben uns für eine Mitarbeitenden-Genossenschaft entschieden, wo also die Mitarbeitenden EigentümerInnen sind.”
Damit verbindet die Folge Rechtsform, Mitbestimmung und Verantwortung. Sie spricht auch über die Mühe, ein unkonventionelles Modell verständlich zu machen, über individuelle Satzungen und über Fehler als Teil des Gründungsprozesses.
Drei konkrete Hinweise aus der Folge
- Kläre den Gründungsweg früh: Sprich möglichst früh mit einem Genossenschaftsverband. Informiere dich, welche Satzung, welches Gründungsprotokoll, welcher Businessplan und welche Finanzplanung benötigt werden. Plane außerdem den Notartermin und die Eintragung ins Genossenschaftsregister ein.
- Trenne Arbeitsvertrag und Mitgliedschaft: Der Arbeitsvertrag regelt die Zusammenarbeit, Rechte, Pflichten und Kündigungsfristen. Die Satzung regelt die Mitgliedschaft, Eigentumsanteile, Mitbestimmung und die Rolle der Generalversammlung. Diese Ebenen sollten sauber auseinandergehalten werden.
- Verplane die Zukunft nicht: INF hat viel Zeit damit verbracht, eine sehr individuelle Satzung zu entwickeln. Dann wurde klar, dass eine solche Satzung teurer wird. Das Team kürzte sie auf eine Mustersatzung und die wesentlichen Punkte zurück.
5. Anna Spindelndreier: Inklusion, Bilder und KI
Zur Podcastfolge mit Anna Spindelndreier
Anna Spindelndreier ist Fotografin und Aktivistin. Sie beschäftigt sich damit, wie Menschen mit Behinderung in Medien und Bilddatenbanken dargestellt werden. Ihre Arbeit macht sichtbar, dass Inklusion auch in den Bildern beginnt, mit denen Unternehmen, Redaktionen und Organisationen ihre Wirklichkeit beschreiben.
Anna sagt:
“Fotoagenturen sind praktisch große Datenbanken für Bilder jeglicher Art.”
Damit verschiebt sich die Frage. Es geht um die Infrastruktur, aus der unsere visuellen Vorstellungen entstehen. Anna verbindet Bilddatenbanken außerdem mit künstlicher Intelligenz und ihren Trainingsdaten.
Drei konkrete Hinweise aus der Folge
- Prüfe deine Bildauswahl. Welche Menschen zeigen deine Website, deine Präsentationen und deine Social-Media-Beiträge im Alltag?
- Zeige Inklusion in normalen Situationen. Ein Artikel über Kindergeld mit einer Mutter mit Behinderung zeigt gelebte Diversität im Alltag.
- Denke Bilddaten als Infrastruktur. Frage bei Stockmaterial, KI-Bildern und eigenen Fotos, welche Wirklichkeit dadurch sichtbarer und welche unsichtbarer wird.
Der gemeinsame Faden
Die fünf Gespräche handeln von verschiedenen Hebeln, die im Impact Business zusammengehören:
- Abeer zeigt, wie soziale Wirkung in ein Geschäftsmodell und messbare Kennzahlen übersetzt werden kann.
- Eva zeigt, wie Lieferketten und Wachstumsentscheidungen die Werte eines Produkts prüfen.
- Karin zeigt, dass Kapital Wirkung braucht, die geprüft und nachvollziehbar beschrieben werden kann.
- Das INF-Team zeigt, dass Eigentum und Mitbestimmung die Architektur eines Unternehmens verändern.
- Anna zeigt, dass Inklusion in Daten, Bildern und alltäglicher Kommunikation steckt.
Wenn du dein eigenes Impact Business weiterentwickeln willst, würde ich mit einer Frage beginnen: Welcher Hebel ist bei mir gerade der engste? Geschäftsmodell, Kapital, Lieferkette, Eigentum oder Repräsentation? Die passende Folge findest du oben.
Ein Impact Business verbindet ein tragfähiges Geschäftsmodell mit einer beabsichtigten sozialen oder ökologischen Wirkung. In diesen fünf Podcast-Interviews wird das an Recruiting, Kapital, Lieferketten, Eigentum und Bildwelten konkret.
Die Folge mit Abeer AbuGaith erklärt Impact Hiring am konkreten Beispiel von MENA Alliances. Im Mittelpunkt steht die Verbindung von Talentvermittlung, Kundennutzen sowie finanziellen und sozialen Kennzahlen.
Karin Chamberlain spricht über Impact Investing, Due Diligence, Risiken und die Frage, wie Kapital in Projekte mit sozialer oder ökologischer Wirkung fließt.
Eva Helmeth spricht über MON COURAGE, Rohstoffe, Kakaobutter aus Ecuador, Globalisierung und die Kompromisse, die mit Wachstum physischer Produkte verbunden sein können.
Das INF-Gründungsteam spricht über eine Mitarbeitenden-Genossenschaft, Eigentum, Mitbestimmung und die praktische Arbeit an einer ungewöhnlichen Rechtsform.
Die Auswahl richtet sich besonders an Frauen, die gründen, führen, investieren oder ihre Arbeit mit Wirkung verbinden wollen. Die Fragen zu Geschäftsmodell, Kapital, Lieferkette, Eigentum und Repräsentation sind für jedes Gründungsteam relevant.
Redaktioneller Hinweis
Diese Auswahl ist eine persönliche Empfehlung aus meinem Podcastarchiv. Sie ist keine Rangliste nach Reichweite. Die fünf Folgen stehen für unterschiedliche Zugänge zum Impact Business und sollen dir helfen, eine passende Folge für deine aktuelle Frage zu finden.
